有时候我会想，打工的时候一年几十万的薪水，我为什么值这个钱。

公司招我来，是来解决问题，或多或少的说明，我解决的问题是值这个钱的，而且大概率是要比这个钱多好几倍的价格，这样公司才不会亏。那，我如果自己干活，我也很努力的解决问题，为什么就很难赚到钱呢。

对于成熟的公司而言，一般都有稳定的主营项目。有了这样一个项目，就圈定了一个范围，在这个范围内，问题被定义，被解决，项目做的越来越好，但是一般一个主营项目解决的就是一个主要的问题。可以肯定的是，这个主要问题的解决是有价值的，如果有『巨大的价值』，公司就很可能做成『巨大的公司』。所以大公司一般要解决跟每个人都有关系的『衣食住行』的问题，这些领域跟每个人都有关系，能解决一个问题就能产生巨大价值。

对于创业公司，个人开发者而言，想『做个新东西』，一种来说是要解决一个『新的问题』。这里面最难的我觉得是『发现问题』，发现人们有什么问题还没有被解决，这是一个需要很敏锐的感知才可以的事儿，努力可能可以增加发现的效率，降低发现的成本，但不一定保证成功。90% 的创业者都不能说不努力，但只有少部分人能发现真正的问题。因为世界上大部分问题都已经被解决了，剩下的要么是很隐蔽的问题，要么是现阶段的技术难以解决的问题，解决起来都不容易。

这种问题可以称之为『存量需求』，在现有的社会，科技，自然条件下，普通人能够遇到的问题。大家做垂直市场，每一个细分领域也都扎了一堆人在研究，容易解决的问题也大部分都被解决了。就像人们常说的，想法不值钱，你能想到的无数人也能想到，甚至很多人默默的做了，失败了你不知道而已。最郁闷的就是一不小心解决了一个『伪需求』，白白浪费许多努力。我时常会想，如果社会科技停滞在当前这个时间点，大部分人的核心问题其实也都有解决办法，只是需要钱而已。努力多赚钱就能解决大部分的问题。

发现了这种问题之后，其实大部分问题都是有解的，你可能可以解决的很完美，99%，也可能解决了 60%，但是对于创业而言，一般解决了 60% 就能够验证这个问题是不是一个真正有价值，值得被解决的问题了。剩下的过程市场会提供正向的激励反馈来推动你去解决 99% 的问题，这个过程我觉得是最舒服的过程了。你会觉得东西做的越来越棒，而且有价值，市场有正向的反馈，一切都充满希望，人就不会觉得累。

BTW,PHP VS Golang 就是这样一个过程的体现。从 0 到 60% 的过程，用 PHP 很合适，简单粗暴，你需要先验证一下问题是不是有价值，什么优雅什么性能都是次要的，效率第一。当问题被定义好之后，从 60% 到 99%，就要考虑成本，规模，这时候 Golang 就香了。这两年 PHP 日渐式微，大概跟 Web 能解决的新问题越来越少有关系了。

除了对问题的定义不同，另一个是价值评价体系与奖励机制的不同。价值与奖励一般来说是相关的，你做的事儿越有价值，获得的奖励越多，这让人觉得很公平。

对于公司而言，员工管理的核心就是评价体系，考核绩效 OKR，每个人都逃不掉。这玩意一般来说跟人的关系很大，因为评价你的一般是主管或者领导。在这样的评价体系里，想要获得更多的奖励，一般来说做对事儿不如做好人，所以说混大公司先学做人。（我没在大厂做到过高层，高层的奖励机制可能会有不同，不过对大部分人的参考意义有限。）在这样的评价体系里，我就时常会怀疑自己的价值，就像开头写到的那样，我时常想我『为什么值这么多钱』？我到底值多少钱？我的价值是什么，写了几个接口，优化了一点速度？还是跟领导的关系更好，表现的更积极主动？而且公司的评价体系，尽管所有公司都希望做到公平，但这是不可能实现的，否则为什么薪资是所有公司的核心机密呢。

创业的过程，评价体系只有唯一的一个，市场。你的一切行为都是从市场中来，最后由市场来评价你的工作成果，而市场是最公平的了。市场不会奖励盲目的加班，也不会惩罚看起来的『懒惰』。每当我坐在公司的办公室里，为了获得更好的评价而有意无意的加班来讨好上司的时候，内心深处其实都是反感的，你觉得自己『没有自由』。当然，All magic comes with a price,自由的代价就是风险。坐在公司里面，内心再煎熬，总会有保底的收入，让人安心，觉得还能忍。市场却变幻莫测，除了看不见的手，看得见的大手也时常过来搅和一下，在狂风巨浪的大海中驾一叶扁舟，一着不慎可能就真的翻船了。

但是我知道，总有人对自由和公平更敏感，更有诉求吧。就像老人与海中的老水手一样，最后虽然赢了却也还是一无所有，但『与天斗其乐无穷』，才能感受到真正的自由和价值吧。